Vikten av jämställdhet i en mansdominerad bransch
I en artikelserie intervjuar vi vd:ar och marknadschefer på tillväxtbolag om hur deras resa gått till. Den här gången har vi pratat med Julia Strandberg, marknadschef på det snabbväxande teknikbolaget TFIP.
Läs vidare för Julias egna ord om hur TFIP vuxit med 50 procent varje år tack vare tydliga mål, medvetet risktagande och ett stort fokus på jämställdhet i en mansdominerad bransch.
Viktigt med jämställdhet
I en mansdominerad bransch som ingenjörsyrket är det viktigt att arbeta målmedvetet med jämställdhet. Enligt Julia är det en nyckel till innovation och lönsamhet.
Vår medvetenhet om att jämställdhet skapar innovativa team och ökar lönsamheten har hjälpt oss att växa och attrahera kompetens som tillsammans skapar den kultur och utveckling vi vill ha.
Ibland flyger idéerna
För att växa snabbt behöver man tydliga mål och en affärsplan man lever efter. Medan TFIP vuxit explosionsartat har de också byggt upp organisationen strategiskt, konkretiserat sina mål och skapat en levande affärsplan.
Gör riskanalyser och var medvetna om era svagheter. Våga ta risker och säg hellre ja än nej. Vi har varit modiga och tagit många chanser. Ibland har vi fått retirera, och ibland flyger våra idéer.
Lätt att bli fartblind
När det går fort är det lätt att bli fartblind och fokusera mest på externa faktorer och ekonomi.
Tillväxtresan är minst lika mycket en intern resa som en extern. Hela organisationen måste vara delaktig, och både grundaren och de anställda måste utvecklas i takt med verksamheten.
För att klara det måste kommunikationen förfinas både externt och internt. En annan utmaning är att man inte hinner bygga struktur och verktyg för att hantera en större organisation.
Att sköta all administration manuellt fungerar när man är tolv personer, men inte när man är 90.
Skapa ett heterogent team
Det kan kännas enkelt att omge sig med ja-sägare som tänker som en själv. Men som vd är det bra att ha ett team som utmanar och ifrågasätter. Heterogena team skapar mer innovativa lösningar, medan likasinnade leder till fler dåliga beslut.
Magi uppstår när vi utmanar varandra från olika perspektiv.
En bra vd måste också kunna ta in expertis, lita på den och delegera ansvar.
Tomas, vår vd, har gett mig fria händer att bygga vårt varumärke och employer brand. Jag bollar idéer med honom, men han litar på min kompetens och har inget behov av att detaljstyra.
Bygger varumärke
TFIP arbetar med två ben inom marknadsföring. Det första är synlighet mot kunder och samarbetspartners.
Där fokuserar vi på vår kompetens och erfarenhet, och lyfter referensprojekt och medarbetarnas specialistkunskap. Den delen blir lättare ju mer vi växer, eftersom vi får fler referensprojekt att visa upp.
Det andra benet handlar om varumärke och employer branding.
Vi arbetar i en bransch med kompetensbrist, så där fokuserar vi på att kommunicera vår värdegrund och kultur. Ärligt talat är intern kommunikation lika viktig som extern. Bygger vi en organisation med stolta och engagerade ambassadörer är de vår främsta tillgång i marknadsföringen.